الاستشارات التنظيمية والدراسات المعيارية
استراتيجيات الموارد البشرية
الإستراتيجية
وضع رؤية ورسالة وأهداف الموارد البشرية الاستراتيجية لتطوير بطاقة أداء الموارد البشرية مع جميع المبادرات ومؤشرات الأداء الرئيسية.
التصميم التنظيمي
تصميم وبناء الهيكل التنظيمي الوظيفي مفصلاً، وبناء مصفوفة الصلاحيات لتعزيز الحوكمة واتخاذ القرارات بشكل أسرع، مع تحديد احتياجات القوى العاملة المطلوبة.
التحليلات والتقارير
تطوير لوحة القيادة حول بيانات الموارد البشرية لتقديم رؤى تجعل القرار دقيقًا.
تطوير الموارد البشرية
الكفاءات
تصميم إطار الكفاءات السلوكية والقيادية، مع تحديد مستوياتها.
إدارة الموهبة
تصميم وبناء عملية تقييم تنبؤية وموضوعية وعادلة للموظف، تدعم المنظمة عبر دورة حياة المواهب بما في ذلك: 1) تغيير المنظمة. 2) التوظيف. 3) تطوير الموظف. 4) تطوير المواهب المتوقعة. 5) تطوير الفرق الجديدة.
التعلم والتطور
تطوير خطط التدريب والتطوير لمساعدة الأفراد والمنظمة لتحقيق أهدافها الإستراتيجية بشكل أكثر فعالية.
المكافآت والحوافز
تقييم وزن الوظائف باستخدام منهجيات عالمية بما في ذلك مصفوفة تقييم الوظيفة، تطوير فلسفة المكافأة والحوافز وصياغة هيكل مكافأة تنافسي يتماشى مع ثقافة المنظمة واستراتيجيتها ووضع السوق.
ثقافة المنظمة
الاندماج الوظيفي
إجراء مسح تفاعلي لمعرفة مدى مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم باستخدام أدوات حديثة ، مع تحليل النتائج وقياس التأثير مع خطة العمل والتوصيات.
أنشطة بيئة العمل
تخلق بيئة فريدة من نوعها تجذب المواهب وتحتفظ بها ، ومنح الموظفين الفرصة ليكونوا جزءًا من هوية المنظمة وقيمها من خلال إجراء أنشطة تفاعلية معينة ، تساهم في خلق جو تحفيزي من خلال رؤية المنظمة ورسالتها واستراتيجيتها.
التواصل الداخلي
بناء استراتيجيات تواصل داخلية تلبي احتياجات الموظفين وتساهم في خلق بيئة عمل إيجابية.
إدارة الموارد البشرية
تخطيط القوى العاملة
تحديد عدد الموظفين المطلوب مع مراعاة الأهداف الإستراتيجية والمواقف الحرجة والمهارات والكفاءات المطلوبة / تساهم في ضمان المنظمة أن لديها الأنواع والأعداد الصحيحة من الموظفين الذين تحتاجهم لمواجهة التحدي الاستراتيجي المستقبلي.
إدارة الأداء
تصميم "نموذج إدارة الأداء" بما يتماشى مع إستراتيجية عمل وثقافة المنظمة ، من خلال تطوير وتصميم مخططات إدارة الأداء الكاملة (العملية، النماذج، الدليل، القوالب).
الوصف الوظيفي
تحديد الوظائف الفريدة داخل المنظمة وتحليل المسؤوليات الرئيسية لكل وظيفة من أجل التوصل إلى وصف وظيفي مناسب مع مراعاة المهارات والقدرات المطلوبة لكل منها.
الاستخلاف الوظيفي
تحديد المناصب الحساسة في الوظائف القيادية وتحديد عملية تخطيط التعاقب لكل منها والتي ستساهم بالانتقال السلس والمرن في الأدوار المحددة، مع تحديد مصفوفة المسار الوظيفي لها.
البنية التحتية للموارد البشرية
سياسات وإجراءات الموارد البشرية
إجراء تحليل الحاجة / الفجوة في الممارسات الحالية للمنظمة ومقارنتها بأفضل الممارسات الدولية والإقليمية، مع بناء وتطوير السياسات والإجراءات ورسم خرائط العمليات الملائمة.
أنظمة الموارد البشرية الرقمية
بناء حلول رقمية تساهم في قيادة الممارسات الرائدة والتميز التشغيلي للمنظمة في عمليات الموارد البشرية والإجراءات والسياسات والخدمات الذاتية باستخدام حلول رقمية متطورة.
الامتثال القانوني
الحفاظ على النزاهة القانونية والأخلاقية للمنظمة من خلال بناء السياسات، وعمليات التواصل، والإدارة، والتطبيق على جميع مستويات المنظمة ، وتقديم المشورة ووضع الاستراتيجيات وتنفيذ السياسات والإجراءات لتلبية متطلبات الامتثال لقانون العمل السعودي، واللوائح الحكومية الأخرى.
اسناد عمليات الموارد البشرية
تقديم خدمات إسناد عمليات الموارد البشرية من خلال باقات وعقود شهرية أو ربع سنوية أو سنوية تساهم في توفير التكلفة لدى المنظمة، وزيادة الكفاءة والجودة والسرعة في خدمة موظفيها من خلال إدارة مجموعة كاملة من وظائف الموارد البشرية – تتضمن هذه الوظائف كل شيء بدءًا من معالجة كشوف المرتبات وإدارة خطة المزايا وإدارتها إلى التوظيف والتدريب وغير ذلك الكثير في مكان واحد من خلال أنظمة قائمة على السحابة.